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2023年11月15日，麓湖与伊藤洋华堂官宣，就成都地铁红石公园站旁的W2项目（在建），达成了一次「重要的」商业合作。可以说，需要「一次性集中打造11万方商业」的项目几乎是近几年麓湖的「前所未有」。而在历经2023年商业环境变化、深度了解W2项目定位之后，我真心地认为：这次合作于双方而言都极为惊喜。一是在于，「深得蓉城心」的伊藤洋华堂为此落下了5万余方的GMS最高规格门店，将为W2商业空间中涵盖的「日系生活美学」部分落下一个可以想见的注脚，抑或助力伊藤在新的市场条件下实现突破。*伊藤天府GMS店加持下的隐溪川（效果图）
二是在于，在去年完成了整整三块商业拼图（麓坊中心B馆、天府美食岛二期和WAVEBOX海浪公园）之后，麓湖商业的「场景」已经达到了相当的丰富度——延续麓湖生态城的「水系」，如今W2的商业部分正式定名为「隐溪川」，承担红石公园板块「高品质家庭生活中心」功能，规划为周边住宅乃至整个天府新区带来一座未来感商业，且11万方同样非标。我的直观感受是，麓湖正在「精致地接地气」。而从万华集团战略中，我也明确地感知到，相比于关起门来做生意，麓湖更有「产城运营者」的姿态了。TA的目标也越来越明确：打开大门，与成都双向奔赴。
你有没有发现
麓湖开始不一样了
关于「麓湖变了」这个话题，其实去年我们就已在新开商业维度略窥见了一二。从商业内容来讲，第一个变化是：麓湖更加「开放」和「接地气」了，并且在「精致地落地」。去年5月试营业的麓坊中心B馆，是所有麓湖生态城商业板块中，在物理距离上最接近住宅和社区的存在，但在品牌和业态层面却有着显著的「主理人导向」和「精致社区氛围」；而立足于原有湿地湖泊、公园高阶运动，优质设施背景下的潮流街区——WAVEBOX海浪公园，更以潮流的户外生活方式品牌为主要业态，将城市户外与运动引向了更高的浓度。
加上本就具有城市微度假目的地和开放属性的天府美食岛二期，三大商业指向了明确的方向：即使是纯商业体量并不大的项目，麓湖都极力想要将其打造为超越社区的存在。
而从物理空间来讲，第二个变化是：麓湖位于天府大道西侧的湖区商业组团正在向东翼公园区延展。
「拓展新项目」虽然本就是万华集团持有天府新区150万方城市产业土地（其中有100万方的商业体量），需要进行持续建设的必然需求，但此前这些商业动作都是在「湖区」开出的。
带着更加开放的思路，麓湖此次正式走出「圈」外，带来了本文的主角——体量更大的「隐溪川」。
隐溪川作为W2项目的商业部分，同样延续了麓湖生态城的「生态内核」。项目坐落于成都主中轴「天府大道」东侧，毗邻麓湖艺展中心，由地铁1号线红石公园上盖，拥有名副其实的POD和TOD双重Buff。
这也意味着，当去掉陆上水系的物理阻隔之后，远道而来的目的地客群，能够更加便捷地感受麓湖；
对于麓湖来讲，隐溪川也将继续延展原有的商业组团，与天府新区商圈正式接轨。
*麓湖商业组团外，北部的天府和悦广场以及天府新区腹地新开业的天府大悦城将是未来隐溪川的主要竞品。
据官方信息，从目前W2组团的住宅情况来看，即将落成的万华住宅产品将带来120㎡-150㎡的改善户型，属于麓湖的入门级产品。
因此隐溪川所在的麓湖社区，未来将吸引更多信赖品牌且具有生活美学追求的城市新中产人群。
而除了麓湖社区本身，与项目在物理距离上接近的还有数个类似的社区，包含中海、万科、保利、建发等重要开发商。
因此在开放性层面，隐溪川的商业内容致力于突破自身，将与整个红石公园版块，乃至整个天府新区的客群相匹配。
因此，第三个变化在于现阶段麓湖的行动转向——
麓湖正在从关注高净值人群的高阶体验，过渡到更加关注区域品质生活日常的阶段。
而从万华集团的角色来讲，我们也发现，产业运营的比重与进度肉眼可见地加大，成为麓湖的另一条主旋律。
即进一步参与城市体系建设，让整个片区的功能性更加完备，继续践行麓湖下一阶段要实现的长期主义。
这里也有一篇关于麓湖罗总的最新专访，供大家作为项目背景参考，从企业战略来讲，麓湖正在走向建设的「下半场」：2024首访「罗三最」：从隐溪川，聊聊麓湖的第二曲线
这些正在发生的显著变化，正是麓湖的大势所趋。
来到下一开发阶段，麓湖将转战天府大道东翼，从规划思路来看，姿态会更为开放。即将到来的隐溪川就如同一次序幕，正在引领我们看到一个「不一样的麓湖」。
拥有5万方的伊藤洋华堂已经先手锁定了隐溪川最大的主力店，剩余的6万方该如何打造，我们继续往下看。
之前我们说到，麓湖生态城版块的商业组团已经有了比较完整的非标场景，而他们无一不是基于已经擎画好的水系生态图谱和文旅目的地资源之上。那么，离开特殊的非标沃土之后，麓湖又有怎样的筹划？图示区域中可以看到，隐溪川由多地块拼接而成，为此麓湖将项目分为了南北两区，并为了照顾天府大道一侧主要客流进入的通达性，专门斥资从中间开辟了一条内部路（见下图中部道路）。
图上也能看到，项目周围公园环伺，不远处有红石公园，由麓湖代建的市政公园更与项目无缝连接。公园场景为隐溪川未来的营销活动提供露天绿地，而这也是麓湖商业的强项内容。从项目本身入手，案名隐溪川——顾名思义，和首尔的「清溪川」、景德镇的「陶溪川」相似，都是自然、生态的代名词，从案名中可以窥见项目对于绿化场景打造的侧重。而在这一点上，麓湖与日本商业的「强绿化」理念不谋而合。和类似日本立川GREEN SPRINGS那样「背山面水」的景观设计一样，麓湖充分调动「五感设计」，将隐溪川的山水交融感放大；并期待打造出一座城市绿洲，营造生活气息。*立川GREEN SPRINGS｜图据「一期STUDIO」
为此，而最难得的莫过于其前瞻性规划：项目借助相邻地块对角中6m左右的高差，实现项目人造水源引入，为隐溪川的街区带来真实的，潺潺流动的溪水；
并利用垂直高差和建筑错落，创新为真正「隐」于建筑中而无处不在的飞瀑、叠流，与同样无处不在的伴生植被相辅相成。
同时，街区点缀着充满设计感的金属银杏伞等元素，将使项目效果宛如一座室内森林。
这共同组成了麓湖将打造的「隐溪川意境」。
依据过往经验，这一同样由麓湖操刀的项目，实际开出情况更可能满足预期，实现麓湖又一个「大生态场景」新作品。
接下来，我们分别来看看隐溪川的亮点，且搞清楚麓湖「为什么要这样做」。首先从场景上来讲，除了生态这一强属性之外，麓湖也充分考虑的商业打造的目标，那就是作为市郊项目，如何形成更大范围的吸引力。因此，其在场景设计中充分发挥了麓湖高品质建筑的设计审美，在生态感中充分糅合了时尚感和未来感等特征。北区为南北走向的4个连廊独栋：一边是小高层住宅与客群紧密相连，另一边与公园绿地亲密接触，是宜居宜商的「社区友好」部分；也因为和住宅关系较近，未来在业态布局上也倾向于泛医美等私密安静的类型。*北区效果图
而下图所示的南区则是项目的重头戏。主要由伊藤的「大盒子」与街区组成。
其中最显眼的莫过于中央的巨型「飞碟」建筑，围拢着室内室外相结合的别样景致。此外，还能看到公园广场、下沉广场、水街、主题街等特色建筑部分，色调和谐统一，点缀着星星点点的绿植，拿捏住未来感和建筑的自然感。
*飞碟建筑体未来能够承载更多消闲调性的消费需求，景观效果一流*项目效果图
为了成为一座「抓住记忆点」的项目，麓湖有意识地在规划思路中，将建筑打造为「未来地标」，让隐溪川成为天府新区又一张不容错过的景观封面。
其次从定位上来讲，首次「破圈」的隐溪川便大胆选择了「高品质家庭生活中心」这一定位。乍一看，这个定位并不显山露水，也没有什么稀奇。但为什么我们称之为「大胆」，有以下方面的考量。作为郊区商业项目的先驱者，开业10年，位于日本东京市郊的二子玉川RISE如今依然保持着长生不衰的城市级吸引力。得益于其在商业设施的主题构想上放弃了传统的「非日常」思路，差异化地将匹配消费者高品质日常需求作为商业打造的内核，使其如今依然是行业的「定位标杆」。在这样的思考之下，为了先手建立项目「不可替代」的差异化印象，这样的选择无疑是高屋建瓴的。足够独特而由此向往，提供无法替代的体验——这一思考不仅是隐溪川敏锐觉察到的，在整个麓湖的「长期主义」思路中，也一直有着这样的考量。
去年，天府新区迎来了两大刚需商业体，总的来讲，整个天府新区商业尚处于持续的「进场」状态：
2023年末开出的天府大悦城有着强餐饮矩阵，开业至今仍具备一定的先发优势；去年完善二期的天府和悦广场则以刚需家庭零售业态，在天府新区大范围内具有强号召力。而隐溪川定位的巧妙点在于：在区域市场并不饱和，且存量消费水平仍处于「刚需」的时候，以差异化定位的「高品质」家庭消费（也是麓湖擅长的）拔高市场期待。从高品质家庭生活继续延展，隐溪川更巧妙的点在于大胆突出女性业态，要在整个项目中发挥「女主人」特征。*客群意向效果图
这也是隐溪川在业态上的「非标准化」和构建未来社区的体现。
目前，行业对于女性市场的挖掘尚且处于一个流于浅表的「她经济1.0」时期，且大多的女性友好只是作为配套服务出现，而并未做到从商业设计到业态组合、服务的一以贯之。商业与经济社会发展伴生。在更高线的日本、新加坡、泰国等世界级目的地，项目已经进入了「为女性量身定制」的阶段。就如同2016年开业，依旧被奉为圭臬的东京NEWoMan：大到女性业态配比、精挑细选的品牌、文化艺术空间+去边界感和分区设计的生活美学；再到针对女性细节服务、体验感的高质量，突破了人们对盒子空间开放性体验的想象。
所以最后从内容填入来讲，项目在定位中重视高质量客群，侧重差异化的场景体验，也必然造就了在业态组合中的差异细分。彰显女性个人悦己的香氛、美妆护肤、女装；实现女性自我意识的女性健身场馆、文化剧场等；以及注重精致社交场合的新式茶饮、精致社交餐饮；另外在亲子家庭部分，还有围绕女主人家庭的母婴、宠物、家居等生活业态。并将在内部形成分区，使伊藤洋华堂的零售与附近的儿童娱乐场景一起，与大面积的女性业态形成互补。
从打造目的地到打造区域新的生活方式，可以看出，隐溪川的确承载了麓湖关于未来10年的许多思考。
在超高密度的一流商业项目之间，如何确认自身的独树一帜，维持自身独特的竞争力，这是日本、泰国等地的商业为隐溪川带来的案例与思考。
但是，目前天府新区商业尚处于缓步爬升的低密阶段，因此隐溪川鲜明大胆的定位，在市场层面已经有了领先的势头。
并且从社区营造的角度来讲：这座为未来10年的成都打造的隐溪川，将随着麓湖商业场景组团的进一步建设而保持动态领先。
「水镇商业」序曲之后
迎接新的麓湖城市商圈
从隐溪川的打造中我们也能明确地感知到，一座优质的商业体，或者说更寄希望于强调差异化的非标商业，其规划雏形一定是超前于市场认知的。延续长期主义的运营模式，从麓山的「山」到麓湖的「岛」，隐溪川接下来又将开启怎样的麓式产品特色？
我们在这里隐藏着未来水镇的一个商业影子，隐溪川可以是「水镇的序曲」，它将与水镇的最终完成时态遥相呼应，并作为麓湖水镇生活方式的起航之站。也就是说，隐溪川未来将作为「水镇的序曲」，与之后的W3等地块的项目继续「组团发展」，建立一座全新的城市水镇。并且水镇组团将与麓镇、麓湖以及天府新区商圈内的接力者一起，创造全新的高质量商业目的地集群。
在拥有越来越多城南新贵，铺排良好的公园营城动作之后，再次「拥抱麓湖」的天府新区也将迎来新的机遇。这也是麓湖作为未来的「城市运营商」让人感受到的「责任感」。
我注意到，麓湖生态城在今年的Slogan换成了：麓湖新十年，探识城市新可能。
从整个行业来看，在经济下行的背景下，非标商业需要去掉更多华而不实的、不属于目标客群的「过度设计」，去掉所谓「小众的躯壳」而回归内容，回归商业的「精准定位」。
就像在对阿那亚的设计中，马寅也在不断调整自我，希望将原本具备网红属性的建筑空间，逐渐需要转变为亲人的，长期运营的，可使用、可感知舒适的场所，并对阿那亚进行了「重定义」。
不得不说，头部企业的感知是敏锐的。麓湖拥有数十万方的「存量运营，增量更新」的机会，也更有能力依靠其更新的产品，从长期主义思考，动态扭转舵向。
我的印象里，麓湖生态城很早就开始对外开放了。如今的麓湖，也从开放变为了融入。
但是，其令人印象深刻的「前瞻」与「稳健」运营，始终没有改变。